Принятие решений

В любом бизнесе, да и в личной жизни каждого, принятие решений – обычная практика. Мир меняется, и вместе с ним приходится изменяться каждому в нем живущему. При этом все хотят принимать правильные решения, а затем их эффективно реализовывать.

Однако большинство считает, что думать для принятия правильных решений не обязательно. Потому что если доверить принятие решений «подсознательной» части мозга, то он почти наверняка не ошибется. Также многие считают, что принятие решений – процесс сугубо индивидуальный, доверяться здесь кому бы то ни было нельзя, поскольку чужой личный интерес скорее всего только навредит. Традиционно недоверие к консультантам, которые обещают помочь как с принятием решений, так и с их реализацией, – на деле же происходит лишь элементарное «вытягивание» денег.

Таким образом, большинство предпочитает строить планы самостоятельно. Пренебрегая чужими знаниями о внешнем мире и надеясь только на собственные силы, обычный человек добровольно обрекает себя на ошибочные действия, и успокаивает его лишь то, что и другие поступают точно так же. К счастью не все решения оказываются неверными, порой одна хорошая интуитивная находка способна неплохо устроить жизнь человека и компенсировать все остальные провальные решения.

Грамотное решение никогда не дается легко, своих сил далеко не всегда на него хватает. При недостатке ресурсов – времени, знаний, мотивированного персонала и др. – принятие решений и тем более их реализация – сущий кошмар. Часто из двух зол приходится выбирать меньшее. И при реализации решений без внешней поддержки вряд ли кто-то способен обойтись. Социум устроен таким образом, что дела можно делать только коллективно. Как говорится, «один в поле не воин». Все дело в том, чтобы не попасть в непреодолимую пагубную зависимость от советчиков и помощников. Также существует проблема, как избежать неквалифицированной поддержки.

Итак, обычная практика – решения принимаются самостоятельно и затем реализуются коллективно на основе принципов «кнута и пряника». Здесь возможны ошибки как на стадии принятия решения, так и в процессе его реализации. Избегать ошибок удается немногим, и только при наличии соответствующих знаний и умений. Главные умения – сильная воля и авторитарность.

О решениях:

публикация «Введение в принятие решений» освещает многие вопросы, свзяанные с процессом принятия и реализации решений

Практика эффективного управления – коллективное принятие решений и кооперативная их реализация. Овладение такой практикой – задача, которая по силам далеко не каждому. Так, обыватель, индивидуалист эту практику воспринять не смогут – да им она и не нужна. Здесь необходимы открытость мышления, стремление к интеллектуальному развитию, креативность, инициативность и др. Без этих качеств возможно только административно-командное управление, т.е. любое решение «продавливается» силовыми методами.

Бэкмология обеспечивает поддержку практики эффективного управления. Благодаря Бэкмологии можно использовать методы коллективного принятия решений, не опасаясь, что тебе «сядут на шею». Реализация решений поддерживается на основе научных подходов и принципов кооперации. Это дает возможность почти полностью контролировать ситуацию, овладеть рядом стратегически важных компетенций:

Само по себе управление – процесс достаточно сложный и утомительный. Принятие решений (планирование), организация, мотивация, контроль исполнения, координация – вот составляющие, присутствующие в каждом управленческом цикле. Прохождение каждого этапа требует специализированных знаний. Под принятием решений понимается деятельность, направленная на выбор наилучшего способа достижения поставленной цели. Принятие решения – это выбор наилучшей из возможных альтернатив. Процесс принятия решений – это упорядочение альтернатив с точки зрения их предпочтительности. Принимаемое решение, очевидно, должно быть наилучшем из представленных альтернатив, однако рассмотреть все аспекты и детали, которые могут влиять на выбор невозможно без посторонней помощи. Конечно, есть исключения, но затраты и усилия для обработки такого количества информации будут огромными. Между тем неоптимальность принимаемых решений ведет к значительным потерям возможностей и ресурсов. И потери тем больше, чем сложнее ситуация.

Бэкмология поддерживает прохождение управленческого цикла во всех его аспектах: философия, менеджмент, экономика, психология и др.

В психологическом плане Бэкмология – это прежде всего информационная система, включающая базу знаний по социальной организации, методологию «Становление воителя» и технологию рационального использования психической энергии. Данные три компоненты тесно между собой связаны и фактически образуют большую систему, предназначенную для поддержания оптимальной энергетики человека.

Бэкмология декларирует следующее. Эффективные люди имеют жесткие цели (знают, чего хотят от себя), но гибкое поведение. Они обладают личной силой. Неэффективные люди имеют гибкие цели (готовы в любой момент их изменять), но жесткое поведение. Они не обладают личной силой. За этим утверждениями стоит методология «Становление воителя». Данная методология – это конкретизация нашей концепции «игра, энергетика и безопасность».

В плане менеджмента Бэкмология – это управление традиционными инструментами менеджмента на основе метода «Идеопласт», 4С-анализ, на базе которого проводится диагностика бизнеса и строится кооперация, а также наша экспертиза по организации результативного управления деловой активностью (стратегия, продажи, оплата труда, организационная культура и др.). Мы кооперируем с предпринимателем, выполняя за него аналитическую часть работ по строительству и изменению его бизнеса. Такая кооперация приносит предпринимателю пользу, поскольку думать и делать – это разные вещи, одновременно думать и делать могут только единицы. Делая бизнес, крайне сложно одновременно заниматься его строительством. Во-первых, оперативные задачи сильно отличаются от задач стратегических, и во-вторых, создание стратегии требует интеллектуальных упражнений, на выполнение которых требуется много времени.

Реализация идей в Бэкмологии, конечно же, осуществляется на основе цикла Деминга PDCA «планируй, делай, проверяй, действуй». Этот цикл является широко распространенным методом управления и непрерывного улучшения качества. Данная философия управления нашла отражение в группе стандартов управления качеством ISO 9000.

Бэкмология не строится на принципах революционных преобразований. Мы признаем жизнеспособность административно-командной и бюрократической систем и считаем, что в управленческой структуре обязательно должны присутствовать управляемая бюрократия и авторитаризм. Иначе в условиях российских реалий практика эффективного управления будет невозможна.

Бэкмология может быть полезна всем тем, кто способен кооперировать и периодически интенсивно мыслить.

© 2015   Бэкмология - бизнес, экономика, менеджмент, организация